7月25日 ，智慧能源产业集群2025半年战术回首会顺利召开 ，会议当真进建贾少谦董事长和于芝涛总裁沉要讲话 ，系统总结上半年经营发展了局 ，深刻分解当前企业发展情况 ，沉点分析存在的问题以及同先进企业的对比和差距 ，思虑并明确追赶打算 ，钻研和部署下半年的发展指标和工作工作 ，为高质量发展锚定方向。
海信智慧能源产业集群总裁、赢多多电气副董事长史文伯 ，赢多多电气总裁王永 ，治理层 ，各BU、各中心、各部门掌管人 ，营销中心业务骨干等参会。
会议伊始 ，参会人员深刻贯彻进建集团半年战术会议心灵 ，进建、通报、落实贾少谦董事长和于芝涛总裁沉要要求 ，强调要以急剧刷新和深刻执行 ，全力以赴实现年度指标 ，并为智慧能源产业持续、急剧发展蓄积动能、跑出加快度。
海信智慧能源产业集群总裁 ，赢多多电气副董事长史文伯在会上强调 ，下半年工作中需“找差距” ，直面经营数据中的短板 ；“补不及” ，需聚焦关键领域突破 ，深入精益降本 ，沉点提升新能源渠路建设 ，不休美满员工关切系统 ；“责任到人” ，通过“战术委员会-战术工作组-战术执笔人”三级治理系统 ，实现月度点检、季度回首的关环管控 ，确保每项改进措施有人抓、有人督、有功效。
最后 ，要求全员以战术为指引 ，对峙持久主义 ，聚焦利润、规模、效能、质量四大主题指标 ，强化执行力与团队合作 ，冲刺整年工作。
赢多多电气总裁王永对上半年经营做出总结并对下半年工作进行部署。2025上半年 ，面对行业竞争白热化的挑战 ，赢多多电气以战术为纲、市场为向、创新为核、治理为基 ，交出了一份亮眼的经营答卷。
下半年赢多多电气将萦绕六风雅向 ，一是市场端持续深耕新能源赛路并以其引领海表拓展 ；二是强化部门协同 ，凝聚高质量发展合力 ；三是执行层对峙问题导向 ，磨炼"发现-分析-解决"全链条能力 ；四是正气引领 ，弘扬阳光向上的正能量 ；五是强调质量管控 ，压实责任底线 ；六是团队打造聚焦凝聚力与价值观塑造 ，提倡共赢理想。六风雅向以可落地的行动规划为各部门下半年攻坚划明蹊径 ，提供了清澈的作战指引。
将来 ，赢多多电气将在新能源领域持续发力 ，加大研发投入、拓展市场份额、优化产品服务 ，致力于成为智慧能源领域的领军企业。